Cases

Bewezen in de praktijk.

Concrete trajecten waarin structuur, data en strategie samen het verschil maakten: van nulmeting tot roadmap tot meetbaar resultaat. Om de vertrouwelijkheid van onze klanten te respecteren, delen we cases zonder bedrijfsnamen.

Energie · ±65 medewerkers

Van snelle groei naar één manier van werken

De situatie. Het bedrijf groeide in korte tijd van een handvol mensen naar tientallen medewerkers. De processen groeiden niet mee: iedereen werkte op zijn eigen manier, en de directie miste heldere rapportering over hoe projecten er echt voorstonden.

De aanpak. Eerst de processen gestroomlijnd, pas daarna de technologie. Vervolgens de juiste bedrijfsapplicaties opgezet, met een ERP-implementatie als ruggengraat, en dashboards gebouwd voor het managementteam én per afdeling. Elke verandering werd begeleid op de werkvloer, zodat de nieuwe manier van werken ook echt gedragen werd.

Het resultaat. Eén manier van werken voor het hele bedrijf, heldere rapportering op projectniveau en inzichten waarover de directie voordien simpelweg niet beschikte.

De les. Groei is pas gezond als uw processen en cijfers meegroeien. Eerst structuur, dan software.

Schoonmaak · ±150 medewerkers

Uren handwerk per dag geautomatiseerd

De situatie. Het bedrijf had nauwelijks inzicht in zijn eigen data, en de kwaliteitsaudits, cruciaal in de sector, vroegen veel manueel werk: uitvoeren, overtypen, analyseren.

De aanpak. Interne communicatie en werkprocessen ondergebracht in bedrijfsapplicaties, een eigen datalake opgezet als centrale bron van waarheid, en de audits volledig gedigitaliseerd. De analyses die vroeger met de hand gebeurden, lopen nu automatisch.

Het resultaat. Uren manueel werk per dag verdwenen. Audits verlopen sneller en consistenter, en de resultaten zijn meteen beschikbaar in rapportering in plaats van in losse documenten.

De les. U kan niet sturen op wat u niet meet. Zodra data automatisch stroomt, wint uw team elke dag tijd terug.

Automotive · ±90 medewerkers

Grip op de stock, cijfers die kloppen

De situatie. Het bedrijf had geen betrouwbaar zicht op zijn stockwaarde. De fysieke voorraad en de cijfers in het systeem liepen uiteen, waardoor een correcte waardering, en dus een correct financieel beeld, onmogelijk was.

De aanpak. Eerst de data opgeschoond en de voorraadprocessen geoptimaliseerd, daarna een nieuw systeem ingevoerd. De filiaalhouders werden persoonlijk begeleid in de overstap, want het beste systeem faalt als de mensen in de filialen het niet consequent gebruiken.

Het resultaat. De fysieke stock en de digitale stock zijn gelijkgetrokken, met duidelijke waarderingsregels. Voor het eerst kan het bedrijf zijn stockwaarde correct berekenen en erop sturen.

De les. De technologie is zelden het probleem. Een implementatie slaagt pas als uw mensen ze omarmen, tot in het verste filiaal.

Track record · Tim als CIO

Vijf jaar in de stoel die we voor u invullen

Als CIO van een KMO in elektrisch laden leidde Tim vijf jaar lang de volledige IT. Hij stuurde de migratie naar een nieuw laadplatform, bouwde de rapportering uit waarop de directie dagelijks stuurde, en zette de architectuur en integraties tussen de systemen op. Geen advies van de zijlijn, maar de eindverantwoordelijkheid zelf dragen.

De les. Dat is precies de rol die in de meeste KMO's leeg blijft. Wij kennen ze van binnenuit.

Herkent u deze situatie? Bespreek uw situatie