Energie · ±65 medewerkers
Van snelle groei naar één manier van werken
De situatie. Het bedrijf groeide in korte tijd van een handvol mensen naar tientallen medewerkers. De processen groeiden niet mee: iedereen werkte op zijn eigen manier, en de directie miste heldere rapportering over hoe projecten er echt voorstonden.
De aanpak. Eerst de processen gestroomlijnd, pas daarna de technologie. Vervolgens de juiste bedrijfsapplicaties opgezet, met een ERP-implementatie als ruggengraat, en dashboards gebouwd voor het managementteam én per afdeling. Elke verandering werd begeleid op de werkvloer, zodat de nieuwe manier van werken ook echt gedragen werd.
Het resultaat. Eén manier van werken voor het hele bedrijf, heldere rapportering op projectniveau en inzichten waarover de directie voordien simpelweg niet beschikte.
De les. Groei is pas gezond als uw processen en cijfers meegroeien. Eerst structuur, dan software.